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Das ist die Krönung

Frankfurt.

Wenn er am 18. Juni in der Commerzbank-Arena spielt, muss er nicht aufs Protokoll achten. Doch wenn Udo Lindenberg morgen im Kaisersaal sein Konzert gibt, ist das anders. „Herr Lindenberg hat zwar angekündigt, es gäbe ,Rock’n’Roll ganz ohne Protokoll’, doch das ist nicht so“, stellt Karl-Heinz Voss, Protokollchef bei der Stadt, klar.

Lindenberg düst morgen im Porsche von Berlin, wo er heute an der Verleihung des Echos teilnimmt, nach Frankfurt. Dort steht nicht nur das Konzert auf dem Programm, sondern Oberbürgermeister Peter Feldmann erwartet ihn, weil er sich ins Goldene Buch der Stadt einträgt. „Ein solcher Eintrag geht nicht ohne das Protokoll“, weiß Voss.

Lindenberg fiebert dem Ereignis, das in der Reihe hr 1-Live Lounge über die Bühne geht, trotzdem oder gerade deshalb entgegen: „Die Panik-Nachtigall findet das alles sehr erregend und freut sich schon multimucho auf Frankfurt. Ist doch Frankfurt eine absolute Panik-Hauptstadt, wo die Leute abgehen wie die Zäpfchen.“ Und nicht nur er fühlt so. „Wir freuen uns sehr über das österliche Geschenk“, so Voss. Doch von Stress ist bei ihm keine Spur. „Es verläuft alles locker“, sagt Voss. „Der Aufbau beginnt heute im Kaisersaal, so dass wir morgen genug Zeit für die Feinabstimmung haben.“ Aber selbst für den erfahrenen Protokollchef bildet ein solcher Auftritt die große Ausnahme. Zwar finden öfter klassische Konzert statt, und auch „Max Raabe hat hier mit dem Palastorchester gespielt“. Doch an ein Rockkonzert kann sich Voss nicht erinnern.

Lindenberg ist aus dem Häuschen: „Ja, Krönungsfeier im Römer. Setzen wir die Krone auf den Hut, das ist dann die Doppelkrönung, der Doppel-Whopper Hippyhopper des ’Panik-Präsidenten’.“

Den Kaisersaal kennt er schon. Als er 2004 den Musikpreis erhielt, wagte er dort eine Tänzchen mit Oberbürgermeisterin Petra Roth. Und er weiß noch, dass vor elf Jahren die Wände ordentlich wackelten. „Ne, wie könnt ick sie je vergesse – die Hesse. Soooo viele gigantische Konzerte und Begegnung mit zigtausenden Panik-Experten da erlebt. Mille grazie.“

Ganz alltäglich ist so ein Konzert selbst für den Rockveteranen nicht. Der kommt nicht nur mit kompletter Band und Bläsern, sondern hat noch Tänzerinnen dabei. Deshalb bereitet er sich vor: „So, jetzt gehe ich wieder joggen und mache mich knallefit fürs Frankfurter Colloseum, Rock’n’Roll und Spiele für Frankfurt. Und vorher ’ne feinste Intim-Darbietung im Kaisersaal, hautnah dran – und mit Reizwäsche sozusagen. Und goldene Worte ins Golden Book der Stadt – Euer Panikrocker nach Kaiser-Schnitt geschneidert.“

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Die Münchner Comet-Firmengruppe (Comet Computer GmbH und Comet Communication GmbH) mit Niederlassungen in Berlin und Karlsruhe ist Full-Service-Dienstleister für alle Bereiche der Technischen Dokumentation und Softwareentwicklung. Die Unternehmensgruppe beschäftigt derzeit rund 75 Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter.

Orientierung an den Bedürfnissen der Mitarbeiter

Bereits Ende der 80er Jahre hat Comet eine Unternehmenskultur etabliert, die auf Chancengleichheit und Vereinbarkeit von Familie, Beruf und individueller Lebensplanung ausgerichtet ist. Das Konzept wird ständig weiterentwickelt, um den wandelnden Bedürfnissen der Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter entgegenzukommen und sowohl dem Wohlergehen des Unternehmens als auch den Herausforderungen der innovativen Arbeitswelt Rechnung zu tragen.

Die ständige Bereitschaft zur Flexibilität und Innovation mit unkonventionellen Arbeitsformen haben sich inzwischen bewährt und erlauben es dem Unternehmen schnell auf den Markt zu reagieren und auch Krisenzeiten sicher zu überstehen.

Flache Hierarchien, permanente Weiterbildung und flexible Arbeitszeiten

Eine moderne Personalpolitik mit unkonventionellen Auswahl- und Bewertungskriterien, flachen Hierarchien und einer permanenten Weiterbildung im eigenen Schulungscenter und bei externen Seminaranbietern sowie eine intensive Einarbeitung ist Teil der Firmenkultur.

Zentrale Bausteine bestehen aber auch in flexiblen Arbeitszeiten in Voll- und Teilzeit, der Möglichkeit zur Telearbeit und Unterstützung bei der Kinderbetreuung. Sie ermöglichen die Verwirklichung privater und persönlicher Ziele ohne Verzicht auf eine attraktive, anspruchsvolle Arbeit. Die flexible Gestaltung von Arbeitszeit und Arbeitsort hängt im Wesentlichen von den tatsächlichen Projekt- und Arbeitserfordernissen ab.

Telearbeit

Um die Balance von Berufs- und Privatleben zu verbessern, geht die Unternehmensgruppe immer wieder unkonventionelle Wege. Die Erfahrungen mit der Einführung von Telearbeit waren ausgesprochen positiv.

Nach Rücksprache mit der Geschäftsleitung steht es bei Comet vielen Beschäftigten offen, unabhängig vom konkreten Anlass sowohl permanent als auch ad hoc vorübergehend vom Homeoffice aus zu arbeiten. Und dieses Angebot zur alternierenden Telearbeit wird gerne genutzt – insbesondere von Führungskräften und Projektverantwortlichen. Frau Marianne Pfister, Leitung PR und Marketing, unterstreicht allerdings deutlich: "Wir sind keine Telearbeitsfirma".

Kommunikationsmöglichkeiten

Dank moderner Kommunikationsmöglichkeiten reicht das Firmennetzwerk weit über die Bürostandorte hinaus. Speziell Internet und Intranet gewährleisten eine problemlose Einbindung aller "fernen" Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter und unterstützen ihre aktive Teilnahme am aktuellen Firmengeschehen.

Um den gemeinschaftlichen Gedanken zu pflegen sowie Netzwerk und Kommunikationswege zu optimieren, legt Comet viel Wert auf Kommunikationsmanagement, wofür eigens eine Kommunikationszentrale geschaffen wurde.

Persönlicher Kontakt ist wichtig

Aber auch der persönliche Kontakt zwischen den Beschäftigten ist wichtig. Auf einer persönlichen informellen Ebene können Probleme häufig besser gelöst werden, als vom Telefon aus. Deshalb bedeutet Telearbeit bei Comet auch meist alternierende Telearbeit, das heißt die Beschäftigten arbeiten abwechselnd vom Büro und von zuhause aus.

Die Gefahr einer Isolation der Telearbeitenden wird damit ausgeschlossen und ein positiver Einfluss auf das Klima erzielt. Für das Gemeinschaftsgefühl sorgen aber nicht nur Besprechungen und Zusammenkünfte in der Firma, sondern auch private gemeinsame Veranstaltungen und Feiern.

Identifikation mit der Firmenkultur

"Nicht jedes Arbeitsmodell eignet sich für jeden. Das gilt auch für die Arbeit zu verschiedenen Zeiten und an verschiedenen Orten," erklärt die Firmengründerin Sissi Closs. Diese äußerst offenen und flexiblen Strukturen erfordern eine intensive Abstimmung und eine Identifikation mit der Firmenkultur, die auf Vertrauen beruht. Nicht die Stechuhr entscheidet, sondern das Arbeitsergebnis ist maßgeblich. Nur auf dieser Basis kann solch ein Modell funktionieren.

Und dieses Konzept funktioniert sehr gut. Ein höheres Maß an Flexibilität und Freiheit erzeugt ein höheres Maß an Motivation und Engagement. Das wirkt sich nicht nur positiv auf die Produktivität aus, zufriedene Mitarbeiter sind loyal und haben eine hohe Betriebsbindung.

Auszeichnungen für Comet

Comet wird immer wieder als Best-Practice-Unternehmen in der Öffentlichkeit vorgestellt und mit zahlreichen Auszeichnungen geehrt, wie mit dem ersten Preis der Bayerischen Staatsregierung für Chancengleichheit im Betrieb, der mehrfachen Vergabe des Total E-Quality Prädikats und der Verleihung der Bayerischen Staatsmedaille für soziale Verdienste an Frau Prof. Sissi Closs.

Auch wenn das Ziel der Maßnahmen von Beginn an in einer ausbalancierteren Gestaltung von Berufs- und Privatleben bestand, geht damit ein positiver Nebeneffekt einher. Die Auszeichnungen und Publikationen sind imageförderlich und steigern den Bekanntheitsgrad. Es gehen regelmäßig Initiativbewerbungen von fähigen Nachwuchskräften und qualifizierten Berufsrückkehrerinnen ein.

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Der Konsens von Monterrey: die Konferenz Financing for Development

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Bonn: German Development Institute / Deutsches Institut für Entwicklungspolitik (DIE)

Die Konferenz Financing for Development (FfD) endete am 22. März 2002 mit der feierlichen Verabschiedung des Konsenses von Monterrey durch die Staats- und Regierungschefs in Monterrey/Mexiko. Die Konferenz hatte zum Ziel, die in der letzten Entwicklungsdekade beschlossenen internationalen Entwicklungsziele, darunter vor allem das Ziel einer Halbierung der Zahl der in absoluter Armut lebenden Menschen bis zum Jahre 2015, auf ihre finanziellen Implikationen zu überprüfen und Wege zur Mobilisierung der hierfür erforderlichen Finanzmittel aufzuzeigen. Dieses Ziel wurde zu großen Teilen nicht erreicht.Der Konsens von Monterrey besteht aus einer Sammlung von richtigen, aber unverbindlichen und vagen Absichtserklärungen. Die Entwicklungsländer verpflichten sich zu guter Regierungsführung, zu wirtschafts- und gesellschaftspolitischen Reformen sowie zu stabilitätsorientierten Makropolitiken. Wann und in welchem Umfang dies geschehen wird, bleibt offen. Auch nennt der Konsens von Monterrey keine Zielvorgaben in Bezug auf die Steigerung der internen Ressourcenmobilisierung.Die Industrieländer haben in Monterrey ebenfalls keine konkreten Zusagen gemacht. Sie lehnten eine Erörterung der handelspolitischen Forderungen der Entwicklungsländer mit dem Hinweis auf die Zuständigkeit der WTO ab; der Rahmen für Umschuldungsaktionen bleibt weiterhin auf den Kreis der HIPC-Länder beschränkt, und eine substanzielle Steigerung der ODA-Leistungen wurde von ihnen nur im Prinzip, d.h. ohne konkrete Zusagen und Zeitpläne anerkannt. Lediglich die von den USA und der EU anlässlich der Verabschiedung des Konsenses von Monterrey abgegebene einseitige Erklärung, ihre Hilfeleistungen bis zum Jahre 2006 dauerhaft um jährlich 12 Mrd. US $ zu erhöhen, lässt den Konsens in einem positiveren Licht erscheinen. Schließlich wurde auch die Reform des internationalen Währungs-, Finanz- und Handelssystems auf das Versprechen einer verbesserten Zusammenarbeit der bestehenden internationalen Institutionen reduziert.Die Konferenz von Monterrey ist sicherlich nicht als historische Konferenz einzustufen, dennoch brachte sie zahlreiche Fortschritte im Detail. Zu nennen sind vor allem: die während des Konferenzverlaufs deutlich gewordene Bereitschaft der Regierungen der Entwicklungsländer, die Hauptverantwortung für die eigene wirtschaftliche und soziale Entwicklung anzuerkennen sowie die grundsätzliche Bereitschaft der Industrieländer, den Entwicklungsländern in den jeweiligen internationalen Institutionen ein größeres Mitspracherecht einzuräumen. Darüber hinaus gibt der Konsens von Monterrey zahlreiche neue Anstöße, zum Beispiel für die Steigerung der Effizienz der ODA, eine gerechtere Lastenverteilung im Rahmen des Managements von internationalen Finanzkrisen, die Erarbeitung eines internationalen Insolvenzrechts und die Stärkung der Rolle des Privatsektors.

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